Коучинг

Конфликтотерапия: как обостричь противоречия, не обострив отношений

Как часто вам приходилось слышать фразу, составленную из двух как бы взаимоисключающих частей: «У нас все хорошо, но…»? Вариации после «но» могут быть разные…

Читать далее >>

 

Сквозь игольное ушко. О групповом потоке, квантовом переходе и управляемом конфликте

Для тех, кто много работает с командами – руководителей, тренеров, консультантов, внедряющих и сопровождающих организационные изменения – знакомо состояние групповой рассогласованности, разбалансированности, «неуправляемого хаоса». Один – воодушевлен и высоко мотивирован. Другой – инертен, осторожен, занимает выжидательную позицию, иронизирует над энтузиастами и сеет скепсис. Третий – формально дисциплинирован и активен, но участвует в «тайных заговорах» и прочих видах скрытого саботажа. Четвертый – открыто враждебен, возбужден, нелоялен, настраивает команду на войны и сам возглавляет «движение сопротивления»...

Читать далее >>

 

Мотивация или манипуляция? Еще раз о наболевшем...

Коучинг лидеров редко начинается с формулировки собственных проблем. Вот у людей, с которыми приходится работать, проблем – хоть отбавляй. Не хотят развиваться. Не стремятся проявлять инициативу. Ленятся думать своей головой. Саботируют внедрение управленческих решений. Нагнетают атмосферу нелояльности. Манипулируют чувствами и отношениями. Диктуют свои правила игры...

Читать далее >>