Организационный консалтинг

Организационный консалтинг – это деятельность по консультированию предприятий и организаций с целью повышения эффективности с помощью таких ресурсов, как кадровый состав, организационная структура, кадровая политика, системы мотивации, стиль управления, информационный обмен, психологический климат, корпоративная культура, корпоративный имидж и др.

Анализ деятельности предприятия необходим не только тогда, когда оно находится в бедственном положении. Это может быть переход к новому товару или новой технологии, новой организационной структуре или новому рынку. Это могут быть «кризисы роста» организации, переросшей сложившийся стиль управления. Это могут быть изменения во внешнеэкономической ситуации, вынуждающие к внутренней перестройке деятельности. И, конечно, первые признаки ухудшения морально-психологической атмосферы в коллективе или между учредителями свидетельствуют о необходимости анализа организационных недостатков.

Преимущество внешних консультантов в том, что они наблюдают жизнь различных организаций, в различные периоды их развития и в различных обстоятельствах. Поэтому они могут видеть такие моменты функционирования, которые практически не видны ее сотрудникам и руководителям. Долгие годы труда в одной организации, в определенной обстановке и определенной системе отношений закрепляют в коллективе уверенность в оптимальности сложившегося стиля работы. Консультанты лишены такой инерционности, они могут видеть разные стили и возможности решения тех же задач, могут поделиться этим знанием и содействовать его внедрению.

Консалтинговый центр «Выбор» предлагает следующие виды услуг в области  организационного и управленческого консультирования:

Кадровый аудит

  • Оценка штатного персонала
  • Оценка профпригодности на основе анализа сильных и слабых сторон сотрудников и выполняемых ими профессиональных обязанностей
  • Рекомендации по эффективному использованию кадрового потенциала сотрудников
  • Рекомендации по оптимизации систем мотивации персонала
  • Рекомендации по оптимизации методов управления
  • Рекомендации по повышению эффективности обучения и развития персонала

   

Организационная диагностика

  • Анализ организационной стратегии и разработка рекомендаций по ее оптимизации
  • Анализ организационной структуры и разработка рекомендаций по ее оптимизации
  • Рекомендации по повышению эффективности информационного обмена между сотрудниками и структурными подразделениями
  • Рекомендации по повышению продуктивности подразделений путем грамотного распределения обязанностей

 

Исследование отношений внутри коллектива

  • Рекомендации по комплектованию комфортных и эффективных рабочих групп
  • Рекомендации по разрешению конфликтных ситуаций
  • Рекомендации по нейтрализации негативных влияний в коллективе (неформальное лидерство, скрытый саботаж и т.п.)
  • Рекомендации по улучшению морально-психологического климата

 

Анализ интегральных характеристик организации

  • Интегральный портрет организации
  • Анализ сильных и слабых сторон организации
  • Рекомендации по оптимизации стратегии развития компании
  • Рекомендации по выработке индивидуальных способов внешней активности компании  
  • Рекомендации по оптимизации корпоративного имиджа
  • Рекомендации по оптимизации рекламной стратегии компании
  • Рекомендации по оптимизации корпоративной культуры

 

Обучение и развитие персонала

  • Проведение семинаров-тренингов управленческой компетентности
  • Проведение семинаров-тренингов для менеджеров по продажам, рекламных агентов, специалистов по работе с клиентами
  • Проведение семинаров-тренингов для специалистов кадровых служб
  • Проведение тренингов личностного и профессионального роста
  • Проведение тренингов командообразования

 

Кадровый менеджмент

  • Анализ и оптимизация кадровой политики
  • Поиск и отбор персонала
  • «Входная оценка» персонала (диагностика соискателей на вакансии)
  • Рекомендации по подбору персонала с учетом выявленных информационных «пробелов»
  • Рекомендации по комплектованию эффективных рабочих групп «под задачу»
  • Анализ кадровой документации (устранение противоречивых требований должностных инструкций, оптимизация штатного расписания, документационная оптимизация информационного потока)
  • Аутплейсмент (программа адаптации сокращенных сотрудников)

 

Коучинг лидеров бизнеса

  • Совершенствование навыков управленческой компетентности
  • Совершенствование навыков эффективной мотивации персонала 
  • Совершенствование навыков разрешения конфликтных ситуаций 
  • Выработка непротиворечивого общественного имиджа
  • Анализ кризисных ситуаций развития бизнеса

 

Ноу-хау: соционический консалтинг

В нашем центре разработаны эксклюзивные методики организационного консультирования с использованием новейших научных достижений в области практической психологии, в частности, методов прикладной соционики в синтезе с другими современными методами организационного и управленческого консультирования.

 

Подробнее: